Speaking
12 Jahre Familien-
unternehmen. Jetzt auch mit Mikrofon.
Was ich auf der Bühne erzähle, habe ich vorher selbst erlebt, umgebaut & daraus gelernt. Im Familienunternehmen, nicht in der Theorie.
„Larissa Labus hat 12 Jahre ein Familienunternehmen geführt, Kunststoffverarbeitung, 100 Mitarbeitende, Sauerland. Heute baut sie Führungssysteme für den Mittelstand & spricht über das, was auf Leadership-Bühnen zu kurz kommt.“
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Worüber ich rede. Und worüber nicht.
01 · Signature Keynote
System statt Seele.
Ich starte diesen Vortrag mit einer Frage an den Saal: Wie viele von Ihnen haben schon mal ein Führungskräfte-Coaching gemacht? Viele Hände. Zweite Frage: Hat sich danach Ihr Führungssystem verändert? Stille.
Darum geht es. Warum dein Abteilungsleiter nicht entscheidet, hat nichts mit seiner Persönlichkeit zu tun. Er weiß schlicht nicht, ob er für 500 Euro Ersatzteile bestellen darf, ohne dich zu fragen.
Das Härteste an der Nachfolge war nicht das Unternehmen.
Sondern die Leute, die meinen Großvater vermisst haben. Mitarbeiter, die seit 25 Jahren dabei waren & mich mit jemandem verglichen, der nicht mehr am Tisch saß. Kein Nachfolge-Ratgeber schreibt darüber. Ich schon. Weil ich es erlebt habe & weil die Lösung nicht darin lag, härter zu arbeiten als er.
Montag, 8 Uhr. 17 Dinge auf deinem Tisch.
Alle 17 kann nur einer entscheiden: du. Ich zeige drei Entscheidungen, die das in meinem eigenen Unternehmen verändert haben. 20 Minuten. Aus der Produktion, nicht aus einem Lehrbuch.
Einblick
60 Sekunden. So klingt das live.
Formate
Drei Formate.
Keynote
30–45 Minuten. Danach weiß Ihr Publikum, warum ihr bester Abteilungsleiter keine Entscheidungen trifft. Und was sie morgen früh anders machen können.
Panel
Funktioniert, wenn die anderen am Tisch auch eine Meinung haben. Wenn alle nur nicken, wird’s langweilig.
Podcast
30–60 Min. Ich bereite mich eigenständig vor, bringe eigene Geschichten mit & bin danach auch für Nachfragen erreichbar.
Biografie
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Zwei Längen. Für Programmhefte, Websites, Shownotes.
Larissa Labus hat 12 Jahre ein Familienunternehmen geführt, Kunststoffverarbeitung, 100 Mitarbeitende, Sauerland. Von der Sachbearbeiterin bis zur 50%-Gesellschafterin. 2025 gründete sie KANANI Leadership: Sparring für Geschäftsführer, die ihr Führungssystem verändern wollen.
BWL-Studium. Dann Douglas Holding, Marketing. Dann rief ihr Großvater an. Sein Betrieb brauchte die nächste Generation. Sie ging. 12 Jahre Kunststoffverarbeitung, 100 Mitarbeitende, Sauerland. Von der Sachbearbeiterin zur 50%-Gesellschafterin & kommerziellen Leitung. Hat Teams aufgebaut, Strukturen verändert & ein Führungssystem gebaut, das ohne ihre permanente Präsenz funktioniert. Irgendwo auf diesem Weg hat sie verstanden: Die meisten Führungsprobleme sind keine Personalprobleme. 2025 gründete sie KANANI Leadership. Auf der Bühne teilt sie, was sie dabei gelernt hat. Ungeschönt.
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